概　述
　　信息管理系统应该是一个可以反映公司的管理思想的工具，信息管理系统所要体现的最重要的思想就是综合的资源管理思想，实现企业资源的最优化管理和最大化利用。信息管理系统作为一个信息承载平台，可以方便不同层次管理者通过系统对企业资源信息进行查询；同时，信息管理系统可以替代多项重要的基础工作，使公司的基础工作得到系统的管理和高效的控制。

　　持名信息管理系统 以信息管理平台、办公管理、项目管理、合同管理、成本管理和图档管理为主要组成部分。以项目管理为主线，实现对信息流、资金流以及人力资源的高效率的管理和利用。

　　在系统的核心功能模块的基础上，为了实现完整的工程建设的管理流程，信息管理系统还必须要有其它管理模块的支持和服务。这些模块包括招投标管理、质量管理、供方管理、客户关系管理、人力资源管理、绩效管理等。

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·项目管理
　　对项目进行分解和规划，方便项目管理人员对项目的时间安排、人员安排进行规划。通过项目管理中的项目进度控制、相关信息（相关合同、单据、图档）的汇总和跟踪来确保项目按时、按质、按量完成。

·合同管理
　　合同管理帮助公司管理各种合同，跟踪与合同相关的各责任方、重大事件。通过合同管理可以方便的管理合同和检索合同。可以指定阶段合同检查条件，基于自定义条件自动激发相关任务如付款或收帐，在条件未满足时阻止资金使用，自动确认阶段营业收入等等。

·成本管理
　　以目标成本控制为核心，通过对目标成本的设定、对影响成本的合同、变更、签证等实行实时监控，加上对特殊费用项的自动分摊，最终达到对动态成本的跟踪监控，有效地控制项目的成本，保证项目的投资收益最大化。

·图档管理
　　图档管理系统要便于管理公司的所有文档和工程图纸文件以及销售报表等重要文件。在图档管理中，图档的安全和权限的控制尤为重要。要有全面而又灵活的权限控制机制，必须确保只有相关权限的人员才能查看相关的图档。同时，必须要有强大的安全性能避免文件的泄漏。

·办公管理
　　随着公司规模的不断扩大，办公室的工作任务变得繁重，节奏也变得更快。要想用传统的管理方法将办公室的各个方面协调起来让领导觉得非常困难。为了能将办公室各种纷繁琐碎的事务有效的管理起来，并能将一些重要的信息和数据在办公室中进行播发和传递，实现高效的现代化办公环境，我们需要一套功能强大且方便易用的办公管理系统。

·供方管理
　　供方关系管理系统统一规范地管理供方信息和业务纪录，便于管理人员按权限查询相关信息，及时处理维护与供应商的关系。系统能够按流程进行供方的选择和审批，生成合格供方一览表。系统提供定期对供方的业绩进行统计评估功能，以实现对供方动态的分级管理，激励业绩优秀的供方，淘汰不合格的供方。

·客户关系管理
　　对所有客户信息和相关业务纪录，按统一的规范进行管理。客户关系管理子系统不仅能记录丰富的客户静态信息，更记录了不同销售人员与客户的不同联系人间详细的接触方式、接触时间与工作内容，并在定制的范围内实现信息共享。管理人员可以进行集中查阅，对客户、客户群的特点和构成作更深入地了解，识别出企业的价值客户、价值变动客户和问题客户，从而采取有针对性的相应行动。提醒感谢或激励价值和价值变动客户，与问题客户充分沟通，消除误解、解决问题，最终提升客户回头率、满意度和忠诚度，使客户的终身价值最大化。

·人力资源管理
　　人力资源是一个现代企业最重要的资源，让更多的员工以积极主动的态度参与公司的运作，最大限度的发挥企业人力资源的效用是与每一个管理者关系的问题。作为企业的管理层能从宏观面控制整个公司的运作外，更需要能及时方便的了解到每一位员工的工作状态和工作绩效。

·质量管理
　　质量管理是企业管理的重要内容之一。质量管理系统在标准化作业流程和相关质量分析原始数据的基础上，建立了一个功能完备的、高效、有序、简洁的系统，完成了质量控制的全部任务。通过信息系统实现严格的标准流程化、指标职责明确，从而使质量控制从解决问题的模式中上升到预防问题的高度。

·绩效管理
　　企业绩效管理是近几年来ERP行业最重要的发展领域之一。它在传统的分析报表之上，为参与企业经营决策的各层管理人员提供实时、多元化的企业运作情况及分析。极大的提高信息的透明度、及时性和可用性，进而提高企业的整体管理水平。系统提供各层管理人员关心的各种KPI指标数据及其相应的图表，各层管理人员可以进行个性化选择定制。