项目管理要依据项目的开发特征，引进国际先进的项目管理理念和管理方法，可以帮助公司规范、优化管理机制，增强决策的及时性和准确性，增强对项目的计划、跟踪、控制能力，预测并降低项目实施过程的风险。

项目计划
　　项目的前期主要是对项目进行规划，前期的工作是后期工作的基础，项目的前期工作是否完备决定了项目投资能否取得良好经济效益的可能性。
项目的规划是项目能按时、按质、按量完成的基础，同时也是项目的进度控制的依据。项目规划时要能将项目细分成子项目，将各项指标进行量化处理，明确各子项目的开始和完成时间。

项目跟踪
　　项目跟踪包括查询项目进度、跟踪项目成本、记录变更信息、建立项目文档、项目验收。
项目进度控制是项目管理的重要手段，管理人员能随时查看到项目的完成情况和各部门以及员工的工作情况。项目的进度需要以不同的方式呈现，最好能以图文方式表示。常用的进度表现方法有网络图和甘特图。
　> 跟踪项目成本：通过对项目变更签证和项目付款的跟踪管理，可以实施跟踪项目实际发生的　　成本，方便项目人员对项目成本的控制和管理。
　> 记录变更信息：对项目的变更信息进行记录和管理。
　> 建立项目文档：对实施的项目进行文档管理。
　> 项目验收：显示项目验收状态，对项目验收信息进行管理。

变更及签证管理
　　规划部负责设计变更费用的控制。工程部负责现场签证的成本控制。对房地产行业而言，设计变更和现场签证对项目的成本控制具有重要的影响。所以，项目管理人员不仅要可以方便的查看项目的变更和签证情况，同时要能密切跟踪变更和签证的具体费用。
当项目发生设计变更和现场签证时，必须要有完整和严格的审批流程。这些审批事项不仅是控制项目成本的重要手段，而且是项目的责任和奖惩的重要依据。

现金流管理
　　现金流对企业尤为重要，前期投资占用资金又比较集中，对企业的现金流提出了更高的要求。正如人们所言：销售为首、现金为王，也是强调现金流的重要性。
　　管理人员可以方便的查看项目的付款情况和资金回收情况。付款主要包括项目的合同、变更和签证付款。对于每一笔支付款项，必须有完整和严格的审批流程。只有所有的审批流程都通过后，才能启动付款动作。

项目分析
　　项目在进行中和完成后都要对项目进行分析。项目进行中时对项目进行分析可以及时发现项目中的问题，应对问题及时调整项目策略，保证项目能顺利完成。项目在完成后对项目进行项目分析，可以通过各种数据分析项目的进展情况，总结项目的成功与不足。
　　通过项目可以查看项目的投资进度、资金使用进度、资金回收进度等重要财务信息，查看项目中的变更和签证信息等项目变更信息，查看员工工作分配和完成情况等项目执行信息。